organisations-entwicklung.
Ressourcenorientierte Prozesse der Selbstorganisation und Befähigung.
lebendige organisationen.
Wir verstehen Organisationen als lebendige Systeme, die sich selbst organisieren und entwickeln. Statt Defizite zu betonen, geht es darum, vorhandene Potenziale und Ressourcen gezielt zu aktivieren und positive Zustände zu schaffen, in denen Mitarbeitende neue Wege sehen und Lösungen eigenverantwortlich umsetzen.
Die langfristige Entwicklung, wie auch einzelne Veränderungsvorhaben, werden als ein Prozess der Befähigung und Selbstorganisation verstanden, in dem von Innen heraus neue kollektive Wahrnehmungen und Verhaltensweisen, wie auch unterstützende Strukturen, Prozesse und Praktiken gestaltet werden.
unsere rolle und aufgabe.
In Entwicklungsprozessen werden Sie uns als Prozessbegleiter erleben, deren wichtigste Aufgabe darin besteht, gemeinsam mit Ihnen Bedingungen zu schaffen, unter denen die Organisation ihre eigene Entwicklungsfähigkeit entfalten kann. Anstatt direkt „Lösungen“ vorzugeben, ermöglichen wir als Coach:
Den Blick auf vorhandene Ressourcen, Stärken und Potenziale zu lenken
So entsteht ein Kontext, in dem Führungskräfte und Teams erkennen können, was bereits gut funktioniert und wie sie diese Kompetenzen auf neue Herausforderungen übertragen können.Räume für (Selbst-)Reflexion und bewusste Wahrnehmung zu öffnen
Dabei wird die Aufmerksamkeit gezielt auf förderliche innere Zustände und Bilder gelenkt, um Klarheit und Handlungsfähigkeit zu stärken – insbesondere in komplexen oder unsicheren Situationen.Konstruktive Zustände und Lernprozesse anzustoßen
Durch eine achtsame, neugierig-forschende Haltung werden Entwicklungsprozesse eingeleitet, ohne das System zu überfordern oder in Widerstand zu bringen. Der Fokus liegt auf dem gemeinsamen Gestalten von für alle sinnvollen Perspektiven und Lösungen.
Unterstützend nutzen wir Diagnose- und Entwicklungsmodelle aus der Forschung und Praxis der systemischen Organisationsentwicklung.
aktuelle beispiele.
Fokussierung in herausfordernden Zeiten! Ein Technologie-Unternehmen erlebt eine Phase, in denen der Aufbau von Kundenbeziehungen und der Vertrieb durch Faktoren erschwert wird, die sich der eigenen Kontrolle entziehen. Die Geschäftsleitung betrachtet es als besonders wichtig, jetzt die Unterscheidungsfähigkeit zwischen dem Beeinflussbaren und dem Nichtbeeinflussbaren zu stärken und sich zuversichtlich auf das zu fokussieren, was beeinflussbar und selbst steuerbar ist.
Neuaufstellung Vertriebsorganisation! Um der zunehmenden Komplexität in den Kundenanforderungen Rechnung zu tragen, entscheidet sich der Führungskreis einer Versicherungs-Vertriebsgesellschaft dazu, die Vertriebsteams völlig neu zu strukturieren. Zielsetzung ist es, die Neuaufstellung von innen heraus zu gestalten: Im Dialog werden die zukünftigen Anforderungen des Marktes mit den Stärken und Entwicklungszielen der Vertriebsmitarbeitenden abgeglichen; Die Rolle der Teamleiter erweitert sich zum Coach und Moderator von Teamprozessen; Der Führungskreis vertieft seine Kompetenz, Veränderungsprozesse zu initiieren und die Aufmerksamkeit - auch im Alltagsgeschäft - immer wieder auf adaptiven Prozesse zu fokussieren.
Runder Führungskreis! Im Vorfeld eines unternehmensweiten Veränderungsprozesses eines Technologie-Unternehmens wird deutlich: Die gewünschte Transformation erfordert die “Rundheit” des Top-Management-Kreises in seiner Wirkung in die Organisation. In einem klar strukturierten Coaching-Programm entwickelt sich schrittweise eine Lerngemeinschaft. ein kollektives Führungsverständnis und eine abgestimmte Governance-Struktur.
ihr nutzen aus der zusammenarbeit.
Wir begleiten Sie mit einem ganzheitlichen Ansatz, der hohe Ziele mit pragmatischen Schritten in herausfordernden Situationen verknüpft. Als Führungskraft gestalten Sie so Ihre persönlichen und organisationalen Entwicklungsprozesse evolutionär von innen nach außen – mit spürbaren Effekten auf Leistungsfähigkeit und Zusammenhalt in Ihrem Unternehmen:
Erhöhte Gestaltungskraft in komplexen Systemen: Sie treffen Entscheidungen sicherer und lernen schnell aus ihren Wirkungen.
Gelebte Sinnstiftung und Vision: Alle Beteiligten richten ihre Energie auf gemeinsame Ziele aus.
Kollaborative Kultur: Abteilungen und Teams arbeiten enger zusammen, wodurch Kreativität und Leistungsfähigkeit wachsen.
Stärkere Beziehungen: Mitarbeitende gehen intensiver in Resonanz zu sich selbst, zu Kollegen, dem Unternehmen und seinen Zielen und den Kunden.
Aus dem spirit of coaching heraus ist es uns ein Anliegen, Sie auf Ihrem Weg zu unterstützen und zu befähigen, unsere Methoden und Werkzeuge eigenständig anzuwenden. So sichern Sie die nachhaltige Entwicklung Ihrer Teams und Organisation.
let’s work together.
Kontaktieren Sie uns und geben Sie uns erste Informationen zu Ihren Zielen oder Herausforderungen. Mit Freude teilen wir unsere Erfahrungen mit Ihnen.